店鋪背景介紹：
上海某知名麥片企業(yè)擁有全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，以及強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，產(chǎn)地分布于北美、日本、東南亞等地，致力于將植物膳食纖維以多種多樣豐富的形式，帶給中國(guó)消費(fèi)者！

店鋪存在的問(wèn)題：
1.產(chǎn)品線較少
2.客單較低
3.活動(dòng)資源較少
4.店鋪整體流量爆發(fā)系數(shù)偏低

店鋪代運(yùn)營(yíng)策略：
1.根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源 ，結(jié)合大盤(pán)市場(chǎng)現(xiàn)有爆款產(chǎn)品，快速出店鋪差異性補(bǔ)充款，拉升客單；
2.公關(guān)小二，爭(zhēng)取站內(nèi)所有活動(dòng)資源；
3.培養(yǎng)店內(nèi)主推在站內(nèi)的流量管道快速曝光，針對(duì)精選人群和定向快遞觸達(dá)，讓流量快速爆發(fā)。

店鋪背景介紹：
天津某知名麥片企業(yè)是一家主營(yíng)堅(jiān)果零食 沖飲麥片的店鋪，有自己的生產(chǎn)工廠，13年入駐天貓平臺(tái)，早期自己組建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，由于缺乏電商經(jīng)驗(yàn)，前后走了些彎路。

店鋪存在的問(wèn)題：
1.店鋪產(chǎn)品布局較混亂，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品梳理與定位，主推產(chǎn)品不清晰
2.過(guò)于依賴直鉆淘等付費(fèi)推廣工具，推廣占比較高
3.食品類(lèi)目，老客戶復(fù)購(gòu)成交金額占比低。

店鋪代運(yùn)營(yíng)策略：
1.重新分析行業(yè)競(jìng)品，確定主推產(chǎn)品
2.報(bào)名平臺(tái)活動(dòng)，降低付費(fèi)推廣占比
3.利用CRM系統(tǒng)，建立會(huì)員體系，提升老客戶成交金額。

店鋪背景介紹：
該企業(yè)成立于1979年，是國(guó)內(nèi)首屈一指的保險(xiǎn)箱品牌，各大平臺(tái)銷(xiāo)售第一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外數(shù)十個(gè)國(guó)家。保險(xiǎn)箱市場(chǎng)一直主要聚焦于辦公、商超等企業(yè)財(cái)物安全，但隨著時(shí)代發(fā)展，越來(lái)越多的家庭需要接納這么一個(gè)陌生卻又不可或缺的伙伴。

店鋪存在的問(wèn)題：
1.國(guó)民不了解保險(xiǎn)箱，不是家庭剛需產(chǎn)品
2.傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈和新品開(kāi)發(fā)能力還需要提升
3.因?yàn)楸ｋU(xiǎn)箱現(xiàn)在較多還使用于辦公場(chǎng)所，所以會(huì)受到一線辦公品牌的影響

店鋪代運(yùn)營(yíng)策略：
1.做性價(jià)比較高的產(chǎn)品
2.與平臺(tái)做深層合作，開(kāi)發(fā)非剛需人群
3.研發(fā)智能化的產(chǎn)品
4.做好產(chǎn)品和服務(wù)，增加消費(fèi)者粘性
5.跟緊天貓2.0策略，做好店鋪會(huì)員粉絲吸收